Слава богу, вытолкали на пенсию

Сколько верёвочке ни виться, а концу быть! Помните такую русскую пословицу? Она о том, что всему на свете когда‑то приходит конец. Вот и мне после тридцати календарных лет службы пришло время выйти в отставку. За эти тридцать лет накопилось сверху ещё восемь льготных: за службу в Афганистане, где день шёл за три, в Забайкалье и на Дальнем Востоке, где за выслуженный месяц засчитывали полтора. Начинался 2011 год, и мне к тому времени исполнилось 47 лет, выслуги было с лихвой, и контракт подходил к концу. То есть по всем параметрам — военный пенсионер.
Я, конечно, абсолютно не горел желанием увольняться. Зарплата была неплохая, а военная пенсия в то время была маленькая, хотя поговаривали об её увеличении в недалёком будущем. Но моему высокому начальнику срочно нужно было освободить место в нашем подразделении для своей родственницы, как раз в этом году заканчивающей обучение. И тут уже деваться некуда. В самом начале года мне сообщили, что далее контракт со мной продлевать не будут, и, давай‑ка, дорогой, собирайся в отставку. До окончания контракта времени было целых девять месяцев. Я успел отгулять положенные отпуска и пройти медицинское обследование. Это чтобы здоровым уволиться в запас.
В то время остро стоял вопрос с работой. Дело в том, что военные специальности узконаправленные и порой очень далеки от гражданских, а сами люди приучены выполнять особые задачи. Их навыки и умения практически не востребованы в гражданских организациях, да и сами военные люди далеко не всегда приживаются в гражданской среде. Знаете, наверное, что военного часто называют «сапог». Одним метким словом сказано всё!
Вот и мне предстояло из армейского сапога превратиться в гражданский модный ботинок. Работу я начал искать сразу, как только узнал об увольнении. Обошёл практически все государственные предприятия в городе, но толку было ноль! Моя специальность — инженер по эксплуатации средств радиорелейной и тропосферной связи — нигде не требовалась. К коммерсантам идти не хотел. Чувствовал, что не смогу работать на хозяина. Даже в Москву ездил работу искать, но, пожив там неделю, поискав работу по объявлениям, понял, что мне это не подходит, и вернулся обратно.
А тут потихоньку подошло время увольнения. С приближением дня окончания контракта я начал впадать в тихую панику. Работы нет, пенсия никакая, да и платить её начнут только месяца через два‑три, а у меня сын — студент на платном обучении, и дочь‑старшеклассница серьёзно занимается английским у недешёвого педагога, да и вообще жить как‑то надо! И решил я уйти на больничный. Ведь пока ты на больничном, уволить со службы не могут по закону. Наивный, я думал, что зарплату мне платить будут также. Но не тут‑то было! Как только закончился контракт, меня вывели за штат и перестали платить за должность. Остались какие‑то копейки за звание и чего‑то там ещё. В итоге меньше, чем пенсия, получилось. Просидел на больничном неделю, понял, что это не выход из положения, и решил увольняться — будь что будет.
В крайнем случае пойду в такси. Сказано — сделано! Закрыл больничный в пятницу, и со следующего понедельника должен был выйти приказ о моём увольнении. Настроение ниже плинтуса!
И вот наступила суббота. Я снова, в который раз, полез в интернет и случайно открыл сайт администрации города, где чёрным по белому было написано, что объявляется конкурс на замещение вакантной должности заместителя главы администрации по инвестициям, инновациям и информатизации. Представляете! Где я и где инвестиции с инновациями! Из всего этого набора слов мне немного было знакомо слово «информатизация», и то лишь потому, что я ещё в девяностых самостоятельно изучил компьютер, мог кое‑что починить в нём и переустановить систему. Но деваться некуда, работа нужна позарез! Я даже забыл, что была суббота и у нормальных людей выходной день.
Набираю номер, указанный в объявлении, а мне охранник отвечает, что, мол, не вовремя ты звонишь, выходной у нас. Я уже собрался повесить трубку, как он вдруг говорит: «Подождите, вот идёт начальник отдела кадров, она иногда приходит по субботам. Сейчас поднимется к себе в кабинет. Вы позвоните ей минут через пять». И номер мне продиктовал.
Звоню, весь в ожидании чуда! Отвечает приятный женский голос. «Так, мол, и так, — говорю, — в конкурсе на должность заместителя главы администрации безумно хочу участвовать!» Не знал я тогда, наивный чукотский мальчик, что выиграть конкурс на замещение такой должности может только тот, кого заранее на неё определили. Однако, поборов удивление от моей наивности, начальник отдела кадров выслушала меня, расспросила, кто я, какое образование получил, почему увольняюсь, и предложила в понедельник зайти в администрацию для беседы.
Это был успех! Впервые кто‑то захотел меня увидеть и поговорить! Этот шанс упускать было нельзя! Выходные прошли нервно.
В понедельник я в деловом костюме с иголочки и в белой рубашке предстал пред светлые очи важной дамы — начальника отдела кадров районной администрации. Говорили мы с ней минут двадцать. Объяснила она мне, бестолковому, что для должности заместителя главы администрации у меня профиль образования не подходит. Нужен экономист, а не технарь. Сказала, что конкурс подходит к завершению и я по‑любому не успею собрать необходимые документы. Чем дольше она мне это рассказывала, тем всё больше портилось моё настроение. Неужели зря пришёл!
И вдруг сквозь такие упаднические размышления до меня начинает доходить её последняя фраза: «Мы хотим вам предложить другую должность! Должность начальника отдела автоматизированных систем управления». Я сначала даже не поверил. Я связист. Компьютер, конечно, знаю, но вот серверы, их программное обеспечение, сетевые устройства, множительная техника и много‑много ещё чего для меня вообще тёмный лес! Но от такого предложения отказываться было нельзя, и, сделав уверенное лицо, я заявил, что согласен!
Тут же дама отвела меня к заместителю главы администрации по общим вопросам, как оказалось, полковнику в отставке и бывшему военкому города. Поздоровались, и он начал меня расспрашивать понемногу обо всём. Я сразу почувствовал опытного и проницательного собеседника. В конце концов полковник задал мне каверзный вопрос: «Ты, говорит, связист, а берёшься за работу, которую не знаешь? Справишься ли?» «Да что вы, — говорю, — сейчас вся связь уже на компьютерах сделана!» И это в 2011‑м году‑то! Может, где и было такое, но только не у нас! Вряд ли поверил мне полковник в отставке, однако на работу взял. Провёл в кабинет главы администрации и представил руководителю. Через пару дней я вышел на работу. Начались мои трудовые будни.
Впервые на место моей работы привёл меня всё тот же замглавы администрации. Заходим в большую комнату, где на столах стоят компьютеры, на полу — все те же компьютеры, а все шкафы и вообще всё пространство завалено какими‑то шнурами, дисками с программным обеспечением, картриджами всевозможных типов и размеров, запчастями и разным компьютерным хламом. В дальнем углу комнаты пластиковыми конструкциями отгорожено небольшое пространство, оборудованное двумя сплит‑системами, где установлены две стойки с серверами. В комнате за компьютерами сидели два человека — мои сотрудники. Познакомились…
Откровенно говоря, я иначе представлял себе свой первый день на новом месте. Дело в том, что во время службы, когда к нам в подразделение приходил новый человек, все старались показать ему место работы, объяснить, как и что тут устроено, познакомить с оборудованием и особенностями, научить тому, чего он не знает. В моём случае всё было совсем иначе! Парни сидели молчком, уткнувшись в экраны мониторов, и вовсе не горели желанием вводить меня в курс дела. Любую мало‑мальскую информацию приходилось клещами из них вытаскивать. В чём заключаются мои обязанности, как организовать работу, какие проблемы решать в первую очередь — никто из начальства мне не объяснил. Думаю, что, скорее всего, эти обязанности вообще никто не знал, а должностной инструкции и в помине не было.
Делать нечего, как‑то надо начинать. «Где наша не пропадала! Сейчас включу компьютер и как‑нибудь разберусь. Осталось ведь там что‑то от бывшего начальника. Гляну хоть, какое оборудование у меня в хозяйстве: компьютеры там, принтеры всякие…» Однако, включив комп, я увидел девственно чистые жёсткие диски, и, кроме системы Windows, ничего!!! Оказалось, что бывший начальник в пылу эмоций, уходя, удалил абсолютно все файлы!
Несколько дней спустя парни рассказали мне, как он увольнялся. А дело было так. Человек он был пьющий, но как специалист — грамотный, и, видимо, поэтому начальство закрывало глаза на его слабости в плане алкоголя. Иногда он мог и на работе принять на грудь, но до поры это сходило ему с рук. Чашу терпения главы администрации переполнил случай, когда этот человек, будучи с похмелья, заснул прямо во время утренней планёрки и упал со стула! Уволили беднягу в один день, а он расстроился и в отместку удалил все файлы. Наверное, думал, что от этого вся административная деятельность в городе остановится.
Немало времени пришлось мне потратить, чтобы восстановить документы. С подчинёнными отношения тоже понемногу наладились, а окончательно все барьеры были сняты после посиделок в одном из популярных городских кафе. Оказалось, что я был первым, кто вот так официально отметил свою «прописку» на новой работе. До этого все подобные мероприятия сводились к распиванию бутылки водки с парой плавленых сырков на закуску в рабочем кабинете.
Парням я сразу сказал, что умею и могу делать, а в чём — абсолютный профан. Видимо, им понравилась моя прямота, и мы негласно поделили фронт работ. Я взял на себя административную часть, закупку расходников и оборудования, само собой, всякие совещания и планёрки. На их плечи легла техническая сторона и забота о том, чтобы наше «железо» работало. И они с этим отлично справлялись. Да и я не сидел сложа руки. Когда чувствовал, что задача мне по плечу, смело шёл на заявку и часто решал вопросы с техникой. Заодно знакомился с людьми. Однако бывали моменты, когда моего опыта катастрофически не хватало!
Припоминаю случай, когда в соседнем кабинете, где размещались специалисты отдела кадров, — три милых с виду женщины, — произошла поломка клавиатуры. Мелочь, решил я и смело ринулся в бой! Прихожу в кабинет, сажусь за компьютер, и милая женщина с невинным взглядом объясняет мне, что вот, мол, она нажимает одну кнопочку, а на экране выскакивает две буквы, три буквы, иногда восемь, а то и больше! Чудеса, да и только! Начал разбираться. Всё перепроверил, результата — ноль! Выскакивают лишние буквы, хоть тресни, как только я ни пытался укротить обезумевшую клаву!
В лёгком недоумении возвращаюсь к парням в свой отдел и описываю ситуацию. И тут же получаю точный диагноз! Один из Андреев (а они были тёзками) говорит: «А ты спроси её, что она пролила на клавиатуру». Пошёл, спросил — и точно. Милая женщина с невинными глазами призналась, что случайно вылила на устройство стакан кофе! Естественно, с сахаром! И мне, главное, ничего не сказала! Я перелопатил весь комп, минут пятнадцать ломал голову, а она стояла рядом и горестно вздыхала! Честно, захотелось чем‑нибудь её треснуть!
Конечно, после такого тотального залития ремонтировать клавиатуру почти бесполезно. Времени уйдёт вагон, а результат под вопросом. В наказание виновница происшествия два дня сидела без работы и смиренно выслушивала от начальства, какая она дура, пока я, сбившись с ног, «искал» другое устройство. На третий день принёс и подключил ей клавиатуру, с которой, кажется, ещё сам Билл Гейтс начинал свою карьеру. Тётенька рада была до безумия, хотя надписи на клавишах стёрты и откликаются через раз на нажатия. Наклеила бедолага на них буковки из бумаги, так и работала, пока я не уволился через год.
Сразу вам скажу, что разобраться в местной иерархии мне, военному человеку, абсолютно несведущему в отношениях внутри административной кухни, было очень непросто! Сначала нужно было понять, кто есть кто, чтобы случайно не нарваться на неприятности. А подводных камней там хватало! Сидит себе бестолковая девушка на месте специалиста с зарплатой ниже плинтуса, тихая серая мышка, ни дать ни взять, и вдруг узнаём, что на только что прошедшем аукционе она купила землю в центре города! Начинаем разбираться, и тут оказывается, что это родственница одного из руководителей. А сколько там работало жён, любовниц — бывших и настоящих, друзей и друзей друзей, а также специалистов с весьма неплохими связями! Конечно, пользы от такого винегрета очень мало. Особенно это было заметно на примере юридического отдела, который проигрывал все суды по земельным и имущественным спорам. Ведь все юристы там были чьи‑то родственники, как специалисты — никакие, и пошли в эту профессию лишь из‑за полной непригодности к чему‑то другому и отсутствия конкурса в вузе.
Пока я не разобрался, кто и чем там дышит, было очень неуютно. Главное — непонятно, кого можно посылать подальше, а кого нет. Но через полгодика я уже чувствовал себя как рыба в воде! Появились как друзья, так и недруги. Всё как обычно.
Однако что‑то я отвлёкся. Вернёмся к рабочим моментам. Дело в том, что мою работу в администрации не знал никто. И никто не мог мне сказать, как и что нужно делать. С одной стороны, это было хорошо: делай как знаешь, никто не осудит. Лишь бы работало. Но дело в том, что я совершенно не знал, как надо! Никакого анализа потребности в расходных материалах, учёта оборудования и систематической работы по его обновлению не велось. Кончился картридж — начинается паника: ищут деньги и бегут покупать. То же самое с запчастями для компьютеров. Никакого ремонтного фонда.
Особенно это влияло на работу отдела документального обеспечения, чья задача была печатать и регистрировать весь немалый поток документов администрации. Причём этот отдел не мог ждать ни минуты. Сломался ли комп, принтер или кончился картридж — это событие сразу превращалось в катастрофу! Мы бежали сломя голову устранять проблему, каждый раз новую, срочную и непредвиденную.
Вопрос с техникой для этого отдела нужно было решать срочно! В первую очередь я заказал и приобрёл для него множительный комплекс, способный нести большую нагрузку. Установили его — и забыли про постоянно заканчивающиеся картриджи! Руководитель этого отдела не могла нарадоваться на новую «шайтан‑машину», ну и на меня тоже. Работать стало намного спокойнее.
После решения этой проблемы внезапно свалилась новая задача. Необходимо было организовать подключение рабочих мест администрации к интернету на следующий год. Работали мы с одной карманной фирмой‑провайдером, видимо, тоже не со стороны пробившейся, много лет и горя не знали, а тут закон велит каждый год проводить новую закупку, объявлять конкурс и т. д., и т. п. Это сейчас все к этому почти привыкли, а в 2011 году всё было впервые!
Написал техническое задание на подключение около ста рабочих мест с определённой скоростью доступа к интернету на каждом месте. Разместили на сайте закупок. И откликнулось на нашу заявку ПАО «Ростелеком». Девушка, которая занималась закупками в «Ростелекоме», неважно разбиралась в технических тонкостях вопроса и предложила мизерную цену контракта — примерно в сто раз ниже рыночной. Конечно, «Ростелеком» конкурс выиграл. А когда дело дошло до подключения, оказалось, что девушка эта делала предложение на подключение одного рабочего места и стоимость в заявке указала за одно. Не разобралась в моих формулировках! Когда техническое задание почитали специалисты, выяснилось, что в нём речь идёт именно о подключении ста рабочих мест. Делать нечего — пришлось «Ростелекому» выполнять обязательство, иначе могли признать несостоятельным поставщиком со всеми вытекающими последствиями. А наша администрация целый год платила за сто рабочих мест как за одно!
Было ещё немало случаев, когда элементарная невнимательность, некомпетентность, а порой и беспечность приводили к серьёзным ошибкам в работе и потере государственных средств. Расскажу об одном случае, приключившемся с женщиной, которая занималась закупками товаров для нужд администрации. Дело это тогда только начиналось, и всё было новое, неведомое. Сайты закупок работали кое‑как, программное обеспечение было слабое, почти ежедневно выходили какие‑нибудь заплатки для программного обеспечения, а специалисты на местах были плохо обучены.
В нашей администрации за внедрение и техническое сопровождение процесса отвечал мой отдел, а точнее говоря, я один. Потому что мои инженеры не очень‑то хотели вникать в это дело. У них и так работы по горло! Надо сказать, что мой отдел из трёх человек обеспечивал работу около ста компьютеров и более восьмидесяти принтеров только в здании администрации! А были ещё отдельные филиалы. Например, отдел сельского хозяйства, архив, объединённая бухгалтерия, управление опеки и попечительства и множество других подразделений. Кроме того, оказывали мы шефскую помощь и администрациям сельских поселений.
Пришлось мне с нуля внедрять и осваивать это непростое дело по техническому обеспечению закупочной деятельности. В первую очередь на выделенные рабочие места было установлено необходимое программное обеспечение. Двое назначенных специалистов прошли обучение и получили специальные флешки с записанными на них ключами для доступа на сайт закупок. Резервная флешка хранилась в сейфе главы администрации. И началась работа! Бог мой, как они там косячили!!! Поэму можно написать, и не одну. Мне тоже от них доставалось.
Однажды специалист по закупкам обратилась ко мне по поводу того, что она не может зайти на сайт закупок, а время поджимает. Нужно срочно отреагировать на результат конкурса. Пришёл я на её рабочее место, понять не могу, в чём проблема. Всё должно работать, но, увы, сайт не пускает. Явно дело в пароле. «Что делали с флешкой?» — спрашиваю. После некоторых выяснений признаётся, что закачивала на неё фильмы!!! Ну что с ней делать!? Инструкцию читала, где чёрным по белому написано о том, что запрещается использовать флешку для других дел, обучение прошла — и хоть кол на голове теши! «Идите, — говорю, — к главе администрации, падайте на колени и просите резервную флешку». Сходила, принесла. Вошли на сайт без проблем, а потом заказывали новый ключ за пять тысяч рублей!
Но это цветочки. Ягодки начались, когда она два раза необоснованно отказала участникам конкурса, а те оспорили результат, подали в суд и выиграли дело. В итоге конкурс переиграли, а ей прилетели два штрафа по 50 тысяч каждый! Бедняга плакала весь день, ведь её зарплата тогда была всего 12 тысяч рублей! Заплатила, куда деваться. Спасибо, что глава администрации пожалел её и выписал премию в сто тысяч рублей! Вот когда бы ещё она такую премию получила! Результат — минус сто тысяч государственных денег.
Были и другие случаи. Например, приходит к нам как‑то раз важная‑преважная тётенька из земельного комитета и говорит: «Знаете, у меня все файлы с компьютера исчезли, а в них — результат многолетней работы, и теперь я ничего не могу делать! Как землю продавать теперь!»
Принесли к нам её компьютер, посмотрели — и правда чистый жёсткий диск. Так не бывает, говорим, что делала с ним? Не признаётся и слёзно просит что‑нибудь сделать, помочь. Запускаем программу восстановления файлов. Комп, конечно, старый, и программа еле шевелится. Дня три восстанавливали, но толку мало. Зато за три дня мы раскололи эту тётку! Оказалось, что она скачивала фильмы на рабочий комп, а когда места стало не хватать, взяла и, как она выразилась, «на время» поместила все свои рабочие файлы в корзину!!! Естественно, при нехватке места система в первую очередь удаляет файлы из корзины — она же не знает, что они там «на время» положены.
А вот другое происшествие, которое стряслось с очень уважаемой и взрослой дамой. Приходит она как‑то раз к нам и спокойно так говорит: «Ребята, у меня на компьютере неприличная заставка денег просит, и комп не загружается, а у меня там результат десятилетней работы». Были в те времена такие злобные вирусы, которые загружались до старта Windows, вывешивали на экране порнокартинку и номер телефона, на который необходимо перевести деньги. Тогда якобы тебе придёт пароль для разблокировки компьютера. «Я, — говорит, — уже и деньги отправила, а в ответ ничего! Пароль не прислали!» Смех и грех! Бабушка почти, а на компе порнушная заставка! Вирусы эти, как правило, цеплялись при посещении неприличных сайтов. Попытались мы своими силами восстановить доступ — бесполезно. Пришлось систему переустановить. Конечно, все файлы были утеряны.
Были в моей работе и такие моменты, которые помогли вживую познать силу административной бюрократии и волокиты, о которых я только в книжках читал.
Сижу как‑то на работе, текучку разгребаю, вдруг звонок по межгороду на рабочий телефон, и настойчивый молодой мужчина сообщает, что он представитель компании Microsoft и безумно хотел бы немедленно ознакомиться с тем, как в нашей администрации идут дела с соблюдением прав интеллектуальной собственности его компании. И что я должен чуть ли не сломя голову предоставить ему информацию о том, сколько у нас компьютеров и каких, какое программное обеспечение на них установлено и лицензионное ли оно. Я аж офигел от такого напора! Дело в том, что тогда в стране вдруг все ринулись бороться за соблюдение прав на интеллектуальную собственность. Даже в каком‑то сибирском городке осудили школьного учителя, который установил пиратскую Windows на школьные компьютеры. Лицензионное ПО стоило дорого, и школа не смогла его купить. Я сразу вспомнил того несчастного учителя, наказанного в пример другим, можно сказать, ни за что. Ведь в девяностые и двухтысячные в каждом ларьке можно было купить по дешёвке любое ПО! В те времена о каких‑то лицензиях даже не вспоминали. В ходу были компакт‑диски с наборами всевозможных сборок Windows, Office, игр на любой вкус и кошелёк! И сам я относился к этим лицензионным делам крайне несерьёзно, а тут звонок аж из самой Microsoft!!!
Конечно, я напрягся, но виду не подаю и спрашиваю парня, дескать, с какого перепугу я должен предоставлять ему информацию. На что он мне говорит: «Вы когда устанавливали систему, ставили галочку в графе „Принимаю условия лицензии“? Ставили? Значит, должны соблюдать!» Вполне резонный ответ, скажу я вам, и возразить нечего. Тут я немного растерялся, но вовремя сообразил, что нужно потянуть время и, конечно, подключить моего начальника. А начальником у меня был самый настоящий прирождённый бюрократ, способный любое дело так повернуть, что ему конца и края не будет!
Помните фильм «Формула любви» про графа Калиостро, который застрял в одном из русских поместий по причине поломки кареты? Помните, как хозяин поместья, желая подольше задержать у себя именитого гостя, спрашивал своего кузнеца, за сколько дней тот сможет починить карету? А тот отвечал, что починит за день. «А за два сможешь?» — «Смогу и за два», — ответил кузнец. А когда его спросили, сможет ли за десять, тот, чуть подумав, ответил: «Что ж, если постараться, можно и за десять». Так вот, мой начальник, даже особо не стараясь, мог любое дело делать месяцами и годами!
Дальше произошло следующее. Я сказал представителю Microsoft, что не могу ему вот так сразу выслать всю информацию, ведь я лицо официальное, у меня начальник есть. Да и администрация — не какой‑нибудь клуб компьютерных игр. «Направьте, — говорю, — нам официальный запрос на имя главы администрации. Придёт запрос, и, если глава посчитает нужным, я на него отвечу». Парню ничего не оставалось делать, и он согласился. После разговора я доложил о нём начальнику. Тот похвалил меня за правильный ход. Немного подумав, мы приняли решение, что, пока суть да дело, пока придёт официальный запрос, я проведу ревизию всех компьютеров, по возможности уберу пиратское ПО и подготовлю ответ Microsoft. И работа закипела.
Видимо, это был первый случай такого грандиозного кипиша в администрации. Мы с моими инженерами проверили все компы и оргтехнику, составили таблицу, в которой были указаны сведения о железе и ПО. После чего начали действовать. А работать было над чем! Больше половины компьютеров администрации не имели лицензий на Windows, и почти на всех стоял пиратский офисный пакет! Ведь при цене железа в 10 тысяч рублей Windows стоил примерно пять тысяч, а Office — все шесть! Причём процентов на двадцати компьютеров была наклеена этикетка с лицензионным ключом, но всё равно ПО на них стояло пиратское. Видимо, оно работало лучше оригинального. Эти компы было легче всего привести в порядок — всего лишь переустановив Windows на лицензионный. С них и начали.
А дальше — больше. После тщательного изучения содержимого сейфа, доставшегося мне от предыдущего начальника, была обнаружена групповая лицензия примерно на 30 компьютеров. Её когда‑то купили и бросили в сейф, даже не вскрыв пакет с документами. Конечно, зачем нам лицензии, если пиратские системы отлично работают и гораздо легче официальных? Эта находка здорово выручила! Теперь у нас было почти 80 % машин с лицензиями.
Оставалось ещё примерно 20 компьютеров, пользователям которых не повезло! Чтобы уйти от необходимости искать лицензии Microsoft, мы решили установить на них Linux! Также Linux был установлен на десяток компьютеров архивного отдела, располагавшегося удалённо от администрации, в соседнем микрорайоне. Там была серьёзная проблема. Все компьютеры были очень старыми. Попадались и вовсе динозавры типа Pentium 4. Также из‑за слабых компьютеров никакой антивирус установить было невозможно, и это усугубляло ситуацию. Вирусы там чуть ли не прыгали по столам! Порой неделю отдел не мог выдать справку человеку только потому, что её просто не могли набрать и распечатать! С установкой Linux в мёртвые компьютеры как будто вдохнули вторую жизнь! На них стало возможно нормально работать, ведь система Linux гораздо менее требовательна к компьютерному железу и в то время была менее подвержена заражению вирусами! Правда, людям пришлось переучиваться на новую систему. Сначала было много нервов и жалоб, но потом они почувствовали, что компьютер стал быстрее и выполняет необходимые задачи на ура. Недовольство понемногу улеглось. А потом пришла и благодарность.
Пока мы занимались всем этим, подошёл запрос на предоставление информации от компании Microsoft. Глава администрации отписал документ моему начальнику, а тот вызвал меня к себе в кабинет. Показал бумагу и спросил, как дела с лицензиями. Я рассказал, что и как. Если с системой Windows дела более‑менее налаживались, то с офисными пакетами всё было очень плохо. Они были сплошь пиратскими!
«Смотри, — говорит начальник и кладёт письмо Microsoft под стекло на своём столе, — сейчас я ухожу в отпуск. Если позвонят, скажешь, что бумага отписана мне, а я ушёл в отпуск и тебе не отписал». Так и случилось. Через несколько дней мне снова позвонил настойчивый парень, и я спокойно и уверенно его отшил.
Прошёл месяц. Мы практически сделали всё возможное, но проблемы с офисным пакетом так и не решили. Начальник вышел из отпуска и снова вызвал меня. На моих глазах он достал документ из‑под стекла и отписал его мне. «Положи, — говорит, — у себя где‑нибудь, и с завтрашнего дня ты в отпуске. Выйдешь — будем думать дальше». Прошёл ещё месяц. Я спокойно отгулял свои 28 дней. Прихожу на работу, спрашиваю парней: «Звонили ли с Microsoft?» «Звонили, — говорят, — мы сказали, что ты в отпуске, а мы не при делах и вообще не в курсе. Работаем дальше».
Я недели две ждал звонка, а потом понемногу эта тема стала забываться. Всплыла она примерно через полгода. Позвонил уже другой парень и очень вежливо попросил хоть как‑нибудь ответить на их письмо. На мой вопрос, куда делся его деловой предшественник, был лаконичный ответ: «Его уволили». Мой ответ Microsoft был кратким и лаконичным: «У нас всё хорошо, и мы соблюдаем ваши права». Никаких данных я не отправил. На этом Microsoft от нас отстала. Вот так всего лишь с помощью бюрократии и волокиты удалось избежать серьёзных неприятностей. А я как‑то более уважительно стал относиться к своему опытному начальнику.
Смотришь иногда телевизор, а там бойкий журналист на всю страну рассказывает об интригах и борьбе в высших эшелонах власти. Те же самые процессы приходилось наблюдать и мне, правда, в более мелком, местячковом масштабе. Всего за один год работы в администрации я застал смену главы и трёх‑четырёх заместителей, несколько начальников управлений и отделов. Естественно, с приходом нового главы менялся практически весь руководящий состав. Но люди никуда из администрации не уходили. Они просто делали пару шагов вниз по карьерной лестнице и через некоторое время снова поднимались наверх. Например, мой начальник управления, тот, с которым мы победили Microsoft, перешёл на должность простого инженера, а это две ступеньки вниз. Однако всего через пару лет вновь возглавил управление.
В середине 2012 года всё сильнее стали поговаривать об объединении городской и нашей районной администраций в одну. Естественно, всех ждали грандиозные изменения. Народ заметно нервничал. Месяца за два до наступления 2013 года всё было решено: кто остаётся, а кто отправится за ворота. Я решил уйти по сокращению, получить полагающиеся по такому случаю деньги и устроиться на другую работу. К тому времени я уже нашёл место на АЭС, прошёл медкомиссию и ждал, пока служба безопасности проверит мою кандидатуру. В администрации об этом никому не сказал — иначе могли бы настоять на моём увольнении по собственному желанию, а это значит — минус два оклада.
Теперь немного о зарплате. Понятно, что администрация — это бюджетная организация, и больших денег там не заработать. Моя зарплата начальника отдела была примерно 24 тысячи рублей. И это с пенсионной надбавкой, а также доплатами за секретность и муниципальный классный чин! У моих инженеров вообще — 17 тысяч! А, к примеру, зарплата простого инженера на атомной станции была 30 тысяч! Чувствуете разницу? Конечно, надо было искать более высокооплачиваемую работу. И не только мне одному.
И вот наступил 2013 год. Для моего руководителя как гром среди ясного неба стало известие о моём уходе. Узнав, куда я ухожу, он сказал: «Останься, хотя я могу предложить тебе всего лишь 30 тысяч, а там эта сумма только на старте». И я ушёл. Мой же отдел перевели из состава администрации в подрядную организацию, и зарплаты урезали до невозможности. В марте 2013 года мой бывший инженер показал мне расчётку по зарплате, и я увидел там сумму в 6 тысяч рублей!!! Это после 17! Пришлось парням устроиться без официального оформления в один из ночных клубов города, где они занимались технической поддержкой игрового оборудования. Конечно, работали там в основном по ночам, и поэтому днём ходили заспанные и хмурые. А я через две недели уже был на новом месте. Но это совсем другая история.
P.S. Кстати, мне нравилось работать в администрации. Нравилось то, что я мог в любое время уйти, сославшись на дела в каком‑нибудь отдалённом подразделении. Нравилось, что люди вокруг в большинстве своём образованные и доброжелательные. Да и вообще атмосфера располагала к работе. Хотел бы я ещё поработать в таком месте? Скорее всего, да, но не на руководящей должности точно.